CoachingTraining Ruth Hellmich Trainings

Gesundes Führen / Führen mit Resilienz

- So bleiben Sie und Ihre MitarbeiterInnen fit und leistungsstark

Für die Gesundheit eines Mitarbeiters spielt der Vorgesetzte eine bedeutende Rolle, wie zahlreiche Studien zeigen. Ein gesunder Führungsstil zahlt sich für ein Unternehmen aus und ist ein wichtiger Bestandteil im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF).

Hinsichtlich eines Mangels an qualifiziertem Nachwuchs und demografischem Wandel, kann ein gesunder Führungsstil dazu beitragen, gute, erfahrene Mitarbeiter nicht durch Arbeitsunfähigkeit oder Frühverrentung zu verlieren. Sie punkten zudem auf dem "Arbeitsmarkt und dem "War for Talents", denn ein gesunder Führungsstil punktet bei Berufseinsteigern sowie Berufswechseln jeden Alters.

Zunehmend wird die rechtliche Verpflichtung des Arbeitgebers, sich um die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu kümmern, ausgeweitet. So muss sich heute jedes Unternehmen auch um die Stressbelastung seiner Mitarbeiter kümmen, eine psychische Gefährdungsbeutreilung durchführen und gegebenefalls entsprechende Maßnahmen zur Stressreduzierung ergreifen.

Gesund führen bedeutet auch resilient führen. Krank machende Einflüsse werden weitgehend reduziert, innere und äußere Ressourcen möglichst gestärkt. Die Führungskraft sorgt für seine eigene Gesundheit und achtet auf die der Mitarbeiter.

Inhalte

  • Aktualität, Bedeutung und Verankerung der Thematik
  • Führungsstile, Gesundheit und Resilienz
    - Was bedeutet "Gesund Führen" bzw. "Führen mit Resilienz"
  • Zusammenhang zwischen Führung sowie Gesundheit, Motivation und Leistung der Mitarbeitenden
  • Zusammenhang zwischen Gesundheit der Führungskraft und die der Mitarbeiter
  • Verständnis von Gesundheit
  • Aspekte Stressmanagement
  • Das Resilienzkonzept
  • Selbstreflexion: Eigene Gesundheit, gesunde Selbstführung, Förderung der eigenen Resilienz
  • Gesundheits- und Resilienzförderung des Mitarbeitenden durch die Führungskraft
    • Angebote, Gesundheitsförderung durch das Unternehmen
    • konkrete Fallbearbeitungen im kollegialen Austausch
  • Abgrenzung der Führungskraft, Grenzen der Fördermöglichkeiten
  • Transfer und persönliche Konsequenzen aus dem Seminar für sich selbst als Führungskraft und für den Umgang mit Mitarbeitern

Methoden

Trainer-Input, Reflexion, Diskussion und kollegialer Austausch in Kleingruppen und im Plenum, Feedback - auf Wunsch mit Videoauswertung. Praxisfälle und Anliegen der TeilnehmerInnen sind willkommen.

Zielgruppe

Junge und erfahrene Führungskräfte.

zurück