Vom Kollegen zum Vorgesetzten/zum Projektleiter - von der Kollegin zur Vorgesetzten/zur Projektleiterin
- So schützen Sie sich vor unerwünschten Nebenwirkungen Ihres Erfolges
Inhalt
- Hinführen zum Thema, Praxisrelevanz
- Selbstreflexion und Bestandsaufnahme
- Identifizieren des früheren Kollegenverhältnisses und Ursachen für die Entwicklung
- Beförderung als systemisches Geschehen - Analyse der Auswirkungen auf andere
- Bedeutung der Beziehungen und betroffenen Gefühle
- Der Start als Führungskraft/ProjektleiterIn
- Der eigene Führungsstil
- Klassische Führungsstile/Führen in Projekten
- Führungskultur im Unternehmen
- Eigene Werte und eigener Führungsstil
- Die klassischen Führungsinstrumente - gegenüber den früheren KollegInnen
- Führen in Projekten - gegenüber den früheren KollegInnen
- Elemente gelungener Kommunikation und Führung
- Ausgewählte Aspekte der Teamentwicklung
- Schwierige Führungssituationen bewältigen
- Aspekte Selbstmanagement und Stressmanagement
Zielgruppe
Junge oder erfahrenere Führungskräfte, die Vorgesetzte eines früheren Kollegen geworden sind oder dies noch werden sollen.
Bei einem Inhouse-Seminar wird empfohlen, die Thematik in Projekten und bei der linearen Führung getrennt zu thematisieren.
Methoden
Trainerinput, praktische Übungen, Selbstreflexion, Diskussion und Erfahrungsaustausch im Plenum und in Kleingruppen, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen einschließlich Rollenübungen, Feedback - auf Wunsch auch Videoanalyse/-feedback.
Praxisfälle und Anliegen der Teilnehmer sind willkommen.